Les termes «recrutement» et «acquisition de talents» sont souvent utilisés de manière interchangeable et considérés comme signifiant la même chose – un lexique utilisé pour décrire la multitude de processus impliqués dans la recherche et l’embauche de candidats. Pourtant, le recrutement et l’acquisition de talents ne sont pas la même chose. Comprendre les différences entre eux et adapter votre processus de recrutement en conséquence peut vous aider à mieux embaucher les meilleurs talents.

Commençons par définir les deux termes.

Recrutement

Un processus linéaire qui consiste à rechercher un candidat spécifique pour occuper un poste spécifique. Le recrutement est réactif: un poste est libéré ou créé et une nouvelle personne doit être trouvée pour le combler. La fonction principale du recrutement est de trouver des candidats pour les emplois existants qui sont actuellement disponibles.

Talent Acquisition

Au lieu d’un processus linéaire, l’acquisition de talents est une approche cyclique qui vise à établir des relations, à anticiper les futurs besoins d’embauche et à créer un bassin durable de candidats. C’est une approche plus stratégique qui développe et nourrit un pipeline de talents avec une vision à long terme.

Maintenant que nous avons défini les termes, voici les éléments qui différencient l’acquisition de talents du recrutement

Planification et stratégie

L’établissement d’une solide stratégie d’acquisition de talents nécessite beaucoup de planification. Contrairement au recrutement, l’acquisition de talents nécessite un examen plus approfondi de la nature de votre entreprise et une compréhension des besoins futurs en milieu de travail. 

C’est une approche avant-gardiste, regardant à travers une lentille plus large, qui prend en considération les marchés du travail locaux et mondiaux. Étant donné que l’acquisition de talents ne se fait pas dans le vide, le processus implique davantage de planification et de stratégie.

Segmentation de la main-d’œuvre

L’acquisition de talents dépend de la compréhension des différents segments de travail au sein d’une entreprise, ainsi que des différents postes au sein de ces segments. Non seulement vous avez besoin d’une compréhension approfondie du fonctionnement interne de votre entreprise, mais vous devez également connaître les compétences, les expériences et les compétences nécessaires à chaque poste pour réussir.

Marque employeur

Plus que jamais, les marques vont au-delà d’attirer les consommateurs pour attirer les talents. Veiller à ce que la marque de votre entreprise soit claire et attractive est le principal élément de l’acquisition de talents.

 Cela implique de favoriser une image positive et une culture d’entreprise et d’établir une bonne réputation basée sur des produits et services de qualité. Une marque solide attire les meilleurs candidats tout en leur donnant un aperçu de ce que c’est de travailler pour votre entreprise.

Cadrage et gestion des talents

Les meilleurs talents proviennent de nombreux endroits. Grâce à l’acquisition de talents, vous recherchez et reconnaissez les différents endroits où vous pouvez trouver des candidats. Une fois que vous avez établi le contact avec des candidats potentiels, vous devez maintenir et développer ces relations. Tout cela est fait en sachant que la plupart de ces candidats ne pourvoiront pas des postes tout de suite, mais plutôt sur toute la ligne.

Métriques et analyses

Enfin, aucune stratégie d’acquisition de talents n’est complète sans l’utilisation de métriques clés pour effectuer un suivi et une analyse appropriés. En collectant et en analysant les informations pertinentes, vous pouvez continuellement améliorer votre processus de recrutement et prendre de meilleures décisions d’embauche, améliorant ainsi votre qualité d’embauche.

Une chose à noter est que le recrutement fait partie de l’acquisition de talents. Cependant, ne s’engager que dans le recrutement, c’est un peu comme mettre la charrue avant les bœufs. Tous les éléments énumérés ci-dessus sont nécessaires pour mettre en œuvre une stratégie qui permettra aux entreprises d’attirer, de recruter et de maintenir les meilleurs talents.